Il s’agit ici, en terme de valeurs et ethique, de faire le point sur l’idée que nous avons (ou avions) de notre métier, du secteur d’activité dans lequel nous exerçons et la réalité de ce que nous vivons.
Notre chaine de valeurs, c’est à dire ce qui fait notre cohérence de pensée et de prise de décision ; cette ligne conductrice de nos actions est comme une structure sécurisante, apportant stabilité et sérénité dans notre vie. Lorsqu’un travailleur partage les valeurs et l’éthique du métier qu’il exerce et de l’entreprise dans laquelle il travaille, il sait remplir sa mission avec satisfaction. Au contraire, lorsque ce socle n’est pas partagé et que les valeurs et l’éthique qu’il doit défendre dans sa profession sont à l’encontre de ce qu’il vit au fond de lui-même, c’est une insatisfaction constante qui s’installe et qui peut amener la personne jusqu’à un état dépressif.
Auto-évaluation : où en êtes-vous ?
Où en êtes-vous ? Répondez à ces différents points. Aucun exemple ne vous est donné pour éviter de vous influencer. Les réponses qui sont les vôtres vont arriver. Faites-vous confiance !
| Valeurs de la personne | Ethique de la personne | Comment je me sens avec ça ? |
| Votre réponse | Votre réponse | Votre réponse |
| Valeurs du métier | Ethique du métier | Comment je me sens avec ça ? |
| Votre réponse | Votre réponse | Votre réponse |
| Valeurs défendues par l’entreprise | Ethique défendue par l’entreprise | Comment je me sens avec ça ? |
| Votre réponse | Votre réponse | Votre réponse |
Réflexions pour aller encore plus loin
L’exercice est à prolonger en mettant en place des pistes d’amélioration, des suggestions d’actions, un engagement et des actions concrètes lorsqu’un changement doit être apporté par la personne elle-même. On ne peut agir concrètement que sur ce qui dépend de soi-même. Pour le reste, il conviendra de proposer, de convaincre, de faire avec les autres concernés. Rien ne se force. L’intérêt ici est de trouver une cohérence entre la personne que je suis et le rôle que l’entreprise me demande de tenir. Je peux vivre ma mission de la façon la plus authentique possible. Si je suis en phase, je serai en connexion avec des émotions positives, sincère et avec une expression juste de mes états internes, motivant ma performance. Si je ne suis pas en phase, à moyen terme, je serais démotivé et désimpliqué car rien de ce que je vivrais à l’intérieur de moi ne pourra se réaliser dans mes actions du quotidien et dans qui j’ai le droit d’être. Il y a alors une incongruence entre qui je suis et qui on me demande d’être. Je peux me forcer un temps, mais je ne peux me distordre à long terme. Les réponses émotionnelles que je laisse alors transparaitre sont faussées et se créent alors d’autres émotions refoulées de frustration et de tristesse. Comme un sentiment de trahison que l’on se fait à soi-même.
Remarque : si vous ne connaissez pas l’ethique et les valeurs de l’entreprise dans laquelle vous travaillez, trouvez les par déduction au travers des communications, des comportements, des engagements, des relations avec l’extérieur et ses employés, etc. Complétez et confirmez vos réponses en posant la question. Il arrive que des entreprises ne se posent pas la question et que les valeurs et éthiques qui sont là, se soient installées de fait, par habitude. Peut-être que le tout mériterait d’être corrigé ? … ou pas ?
© Geneviève Krebs, psychopraticien et coach. Auteure d’une douzaine de livres parus chez Eyrolles et Afnor