faire partager sa stratégie piloter le changement

Faire partager sa stratégie : piloter le changement

Pour être performante, l’entreprise doit avoir une vision stratégique qui soit partagée par tous, collaborateurs et dirigeants. Faire partager sa stratégie et piloter le changement de vision, de mentalité et culture d’entreprise n’est pas toujours des plus aisé. Pour construire cette vision et assurer sa cohérence, l’entreprise doit aller au-delà des seuls règlements et procédures, et s’appuyer sur une identité collective qui devient le point de référence pour l’ensemble de ses collaborateurs. Cette identité, cimentée par des valeurs fortes (valeurs personnelles, sociales, morales, comportementales et de compétences) donne du sens à ce qui est fait et une fierté d’appartenance.

Dans cet ouvrage des clés sont transmises pour élaborer, prépare et piloter une vision stratégique partagée dans laquelle chacun pourra se reconnaitre, tant au niveau de ses valeurs que de son travail au quotidien.

Relever ce défi requiert plusieurs exigences
  • chaque collaborateur doit être prêt à accepter un changement de culture d’entreprise.
  • cette vision doit vivre au quotidien au travers des comportements, des actions, des objectifs, des pratiques et du langage.
  • pour cela, les dirigeants changent passent de l’image de “donneur d’ordres” et deviennent des facilitateurs, des leaders empreints d’empathie et d’un nouveau type de management.

Cet ouvrage défend un système de valeur fort et partagé, facteur clé de la réussite et du travail ensemble.

L’auteur

L’ouvrage “Faire partager sa stratégie : piloter le changement” est écrit par Geneviève Krebs, deux fois primée au Prix du Livre Qualité et Performance à Paris, en 2003 et 2004.

Les références de l’ouvrage

162 pages
Editeur : Afnor
Format : 15×21 cm
EAN 978-2124750986
ISBN 2124750984

L’année de parution est 2005. Il est encore possible d’en trouver quelques ouvrages sur Internet ou chez Boutique Afnor.